建設(shè)方、業(yè)主方、投資方項(xiàng)目管理系統(tǒng)

概述

聚米科技建設(shè)方、業(yè)主方、投資方項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案是一個(gè)以“建設(shè)項(xiàng)目”為中心的場景產(chǎn)品，通過重塑項(xiàng)目組織邊界、協(xié)同企業(yè)內(nèi)外部資源、賦能項(xiàng)目建設(shè)的參與者、成為善建者，提高建設(shè)效率。系統(tǒng)以“數(shù)據(jù)、平臺、生態(tài)、連接、賦能、增效”為主要特點(diǎn)，定位為數(shù)字化、智能化時(shí)代的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。系統(tǒng)聚焦項(xiàng)目管理過程中“效率”的提升，聚焦“數(shù)據(jù)”的沉淀、積累與復(fù)用。為大型企業(yè)集團(tuán)打造一個(gè)跨區(qū)域、跨組織的項(xiàng)目協(xié)作平臺；一個(gè)看得見、管得住、留得下的項(xiàng)目管理平臺；一個(gè)項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目協(xié)作、項(xiàng)目控制的效率提升平臺；一個(gè)項(xiàng)目全過程、全要素管理的數(shù)據(jù)集成平臺；一個(gè)連接和賦能項(xiàng)目參與方的生態(tài)合作平臺，實(shí)現(xiàn)大型企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目管理的組織在線、溝通在線、協(xié)同在線、業(yè)務(wù)在線和生態(tài)在線。
聚米科技建設(shè)方、業(yè)主方、投資方項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案已服務(wù)了華為公司、萬科集團(tuán)、正大集團(tuán)、中通集團(tuán)、鉑濤集團(tuán)、京東集團(tuán)、海大集團(tuán)、寶勝國際集團(tuán)、西山煤電集團(tuán)、大參林集團(tuán)、淮南礦業(yè)集團(tuán)、連云港工業(yè)投資集團(tuán)、伊泰集團(tuán)、龍盛集團(tuán)、潤基集團(tuán)、泰華集團(tuán)、海航集團(tuán)等近百家客戶，這些客戶都是世界、中國500強(qiáng)企業(yè)或上市公司。

客戶定位

大型企業(yè)集團(tuán)，具有多個(gè)分子公司，主營業(yè)務(wù)不是工程建設(shè)，但為了擴(kuò)大主營業(yè)務(wù)，必須對生產(chǎn)設(shè)施、經(jīng)營設(shè)施進(jìn)行新建、改建、擴(kuò)建、搬遷，對大型設(shè)備進(jìn)行維修、技改，及對外進(jìn)行股權(quán)投資等業(yè)務(wù)活動。對口基建科、基建處、投資處、規(guī)劃處、計(jì)劃處、工程管理中心、工程管理部、工程管理科等職能部門。

業(yè)務(wù)痛點(diǎn)

年度投資計(jì)劃管理難
年度投資計(jì)劃編制要在集團(tuán)和二級單位之間上報(bào)、下達(dá)，反復(fù)討價(jià)還價(jià)，過程冗長，耗費(fèi)大量的人力物力;年度投資計(jì)劃調(diào)整費(fèi)時(shí)費(fèi)力；完成情況填報(bào)原始、初級。
項(xiàng)目立項(xiàng)難
如何理順流程，加快立項(xiàng)審批速度？錢該怎么花？花在哪里？項(xiàng)目的重要程度、優(yōu)先級如何評估？如何建立和持續(xù)優(yōu)化投資測算模型。
項(xiàng)目進(jìn)度控制難
各個(gè)職能之間分段管理，項(xiàng)目數(shù)據(jù)和信息傳動、流通不及時(shí)，項(xiàng)目關(guān)鍵里程碑計(jì)劃、總控計(jì)劃和各個(gè)專項(xiàng)計(jì)劃的計(jì)劃編制、執(zhí)行和控制體系沒有建立起來，項(xiàng)目進(jìn)度控制難。
項(xiàng)目投資控制難
如何從估算、概算、預(yù)算、合同、付款、結(jié)算到?jīng)Q算，全過程數(shù)據(jù)拉通，如何控制項(xiàng)目的變更和簽證，如何做到分級分層有效控制，如何積累項(xiàng)目造價(jià)數(shù)據(jù)？
項(xiàng)目驗(yàn)收、后評價(jià)難
建設(shè)過程數(shù)據(jù)、資料如何有效積累？如何做到以數(shù)據(jù)支撐的項(xiàng)目后評價(jià)及合規(guī)部門的審計(jì)？
給上級主管部門報(bào)送各類投資報(bào)表難
為應(yīng)對上級主管部門各類口徑的報(bào)表報(bào)送要求，集團(tuán)需向各個(gè)二級單位要數(shù)據(jù)，過程耗時(shí)費(fèi)力。
專業(yè)人員缺失和管理手段落后
對項(xiàng)目的進(jìn)度、投資、質(zhì)量安全、過程資料缺乏有效的管理，項(xiàng)目的進(jìn)度投資和質(zhì)量看不見、管不住、留不下。
項(xiàng)目推進(jìn)效率低下
對內(nèi)需要銜接企業(yè)的職能部門（如發(fā)展規(guī)劃部門、采購部門、財(cái)務(wù)部門、使用部門等），對外需要管理好分包商（設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方、設(shè)備材料供應(yīng)方），項(xiàng)目推進(jìn)效率低下。
缺乏專業(yè)管理工具
現(xiàn)有企業(yè)的IT系統(tǒng)如OA、ERP、招采系統(tǒng)不是專業(yè)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，項(xiàng)目管理流程依附于現(xiàn)有的OA、ERP等系統(tǒng)，不夠?qū)I(yè)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總困難。
缺乏數(shù)據(jù)串聯(lián)拉通和集成
急需以項(xiàng)目為主線，把分散在各個(gè)職能部門、各個(gè)IT系統(tǒng)的項(xiàng)目數(shù)據(jù)和信息，可以在各個(gè)職能部門之間、在各個(gè)IT系統(tǒng)之間流動起來，串聯(lián)起來，聚合起來。

方案架構(gòu)

1.賦能、提升效率：為報(bào)建經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)主管、采購主管、造價(jià)主管、工程主管、質(zhì)量安全工程師、文檔工程師賦能，提升跨組織、跨部門、跨專業(yè)的協(xié)同。

2.打造核心運(yùn)營能力：打造報(bào)批報(bào)建能力、設(shè)計(jì)管理能力、采購管理能力、現(xiàn)場施工管理能力、計(jì)劃編制和進(jìn)度控制能力、預(yù)算和成本管理能力、QHSE管理能力。

3.形成開發(fā)創(chuàng)新生態(tài)：通過企業(yè)組織邊界的重塑，共享數(shù)字服務(wù)，可以把分包商、供應(yīng)商納入平臺、形成生態(tài)，形成開放創(chuàng)新的生態(tài)。

4.提升服務(wù)體驗(yàn)、帶來營收增長：提升服務(wù)體驗(yàn)、帶來營收增長：以內(nèi)部客戶（使用部門）為中心，提供優(yōu)質(zhì)、在線、透明的工程建設(shè)服務(wù)，助力公司產(chǎn)能的提升及營收的增長。

功能架構(gòu)

1.平臺運(yùn)營商：平臺私有化部署，多租戶架構(gòu)，可以把項(xiàng)目參建單位通過企業(yè)入駐、審核，納入這個(gè)平臺，協(xié)同工作、完成項(xiàng)目建設(shè)。

2.項(xiàng)目管理最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐庫：包括多個(gè)行業(yè)、不同項(xiàng)目類型的業(yè)務(wù)組件庫、業(yè)務(wù)流程庫、數(shù)據(jù)模板庫和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范庫。

3.業(yè)務(wù)場景配置器：為不同的項(xiàng)目類型，配置不同的業(yè)務(wù)組件、業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)模板和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不夠的可以通過擴(kuò)展開發(fā)平臺，擴(kuò)展開發(fā)，做到一個(gè)平臺、N類應(yīng)用。

4.接入層：門戶、PC端、APP端、與第三方系統(tǒng)接口集成，包括個(gè)人中心、角色中心、業(yè)務(wù)中心、協(xié)同中心、項(xiàng)目中心。

核心價(jià)值

一個(gè)看得見、管得住、留得下的項(xiàng)目管理平臺
1）看得見：通過項(xiàng)目管理駕駛艙、數(shù)字大屏、視頻監(jiān)控、BIM+、自動化的周期性報(bào)告，讓決策層和管理層對年度投資計(jì)劃的執(zhí)行，及單項(xiàng)目、多項(xiàng)目、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合的進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全、問題和風(fēng)險(xiǎn)等情況一覽無余。
2）管得住：基于目標(biāo)管理、控制論，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度、預(yù)算和成本、質(zhì)量安全、變更和簽證的有效管控，對項(xiàng)目的進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全、文檔、問題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警。
3）留得下：通過正在執(zhí)行的項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫、項(xiàng)目關(guān)閉后的歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫、及總結(jié)提煉出來的項(xiàng)目管理最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐庫合計(jì)3個(gè)數(shù)據(jù)庫，做到項(xiàng)目數(shù)據(jù)的沉淀積累和復(fù)用。
一個(gè)項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目協(xié)作、項(xiàng)目控制的效率提升平臺
1）項(xiàng)目溝通的效率提升：項(xiàng)目參與方針對進(jìn)度、合同、圖紙、模型、變更等業(yè)務(wù)對象在線討論與溝通，包括文字、現(xiàn)場圖片、語音、視頻、在線會議、文件和三維模型等，溝通的過程記錄永久存儲。
2）項(xiàng)目協(xié)作的效率提升：以項(xiàng)目為主線，計(jì)劃為龍頭，任務(wù)驅(qū)動，通過關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理，找到業(yè)務(wù)瓶頸，解決阻塞、增加項(xiàng)目的流動性，實(shí)現(xiàn)跨組織、跨部門有序、高效協(xié)同。
3）項(xiàng)目控制的效率提升：通過計(jì)劃的分級分層管理、滾動計(jì)劃、界面計(jì)劃，通過質(zhì)量安全的PDCA循環(huán)、通過項(xiàng)目文檔控制，把數(shù)據(jù)和信息的傳遞由傳統(tǒng)的線下傳遞轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上，有效提升項(xiàng)目控制的效率。
一個(gè)項(xiàng)目全過程、全要素管理的數(shù)據(jù)集成平臺
項(xiàng)目管理系統(tǒng)本質(zhì)上是一個(gè)以項(xiàng)目為主線、與企業(yè)現(xiàn)有的IT系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成、串聯(lián)、拉通，數(shù)據(jù)聚合的系統(tǒng)。核心任務(wù)是要“以項(xiàng)目為主線引導(dǎo)、統(tǒng)籌，任務(wù)驅(qū)動，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)和信息按項(xiàng)目階段、按項(xiàng)目任務(wù)在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)的傳遞和流動，避免信息孤島，提升協(xié)同效率。這些系統(tǒng)如：ERP系統(tǒng)、招采系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、BPM系統(tǒng)、MDM系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、資金支付系統(tǒng)、企業(yè)網(wǎng)盤、合同及法務(wù)管理系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、企業(yè)微信、釘釘、飛書系統(tǒng)等。
一個(gè)連接和賦能項(xiàng)目參與方的生態(tài)合作平臺
以項(xiàng)目為載體、以門戶為入口，把上下游產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)（如咨詢公司、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、分包方）納入到平臺中來，通過企業(yè)注冊、入駐，從企業(yè)內(nèi)部協(xié)同走向外部協(xié)同，構(gòu)筑生態(tài)圈。外部協(xié)作的業(yè)務(wù)場景如：跨組織的多級多層的計(jì)劃編制和進(jìn)度控制、在線文檔收發(fā)、在線設(shè)計(jì)協(xié)同管理、在線招投標(biāo)、在線質(zhì)量安全問題整改、在線變更簽證審批管理、在線產(chǎn)值填報(bào)和付款申請等。

應(yīng)用收益

年度投資計(jì)劃、項(xiàng)目立項(xiàng)的效率提升40%
淮南礦業(yè)集團(tuán)、伊泰集團(tuán)、西山煤電集團(tuán)等客戶，集團(tuán)、分子公司、二級單位關(guān)于年度投資計(jì)劃的編制審批和下達(dá)，由線下轉(zhuǎn)為線上高效協(xié)同，項(xiàng)目提升了40%。
項(xiàng)目合規(guī)審計(jì)、項(xiàng)目后評價(jià)效率提升60%
淮南礦業(yè)集團(tuán)、伊泰集團(tuán)、西山煤電集團(tuán)、中通集團(tuán)等客戶，實(shí)現(xiàn)了投資項(xiàng)目全過程、全要素的數(shù)字化管理，財(cái)務(wù)審計(jì)部門對項(xiàng)目的合規(guī)審計(jì)、項(xiàng)目后評價(jià)工作的效率提升了60%
計(jì)劃達(dá)成率提升10%
萬科集團(tuán)、中通集團(tuán)、福耀玻璃集團(tuán)、華為基建等客戶通過計(jì)劃編制和進(jìn)度控制，多級多層計(jì)劃協(xié)同，顯著縮短了項(xiàng)目工期。項(xiàng)目的計(jì)劃達(dá)成率從70%提升到85%，提升了15%。
成本降低5%
寶勝集團(tuán)、蘇美達(dá)集團(tuán)、京東五星集團(tuán)、海大集團(tuán)、正大集團(tuán)等客戶通過估算、概算、預(yù)算管理，合同、變更簽證、結(jié)算管理，有效控制項(xiàng)目成本。單個(gè)項(xiàng)目成本降低了5%以上。
質(zhì)量、安全管理水平提升15%
京東五星集團(tuán)、平安銀行、海大集團(tuán)、中通集團(tuán)等客戶通過APP端的質(zhì)量安全檢查、不合格項(xiàng)整改，減少安全事故、提升現(xiàn)場管理能力，質(zhì)量和安全管理水平提升了15%。
協(xié)同效率提升15%
淮南礦業(yè)集團(tuán)、伊泰集團(tuán)、西山煤電集團(tuán)等客戶，現(xiàn)實(shí)了從投資計(jì)劃、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招采、施工和移交的全過程、全要素、全參與方、全場景協(xié)同，整體協(xié)同效率提升了15%。

數(shù)據(jù)來源：PMI(美國項(xiàng)目管理協(xié)會）關(guān)于項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用效果評價(jià)指標(biāo)及聚米科技XPM+平臺在典型客戶的應(yīng)用效果統(tǒng)計(jì)（2012~2023）。

功能模塊-過程維度

功能模塊-管理維度

項(xiàng)目計(jì)劃編制與進(jìn)度控制
標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)庫、計(jì)劃模板，關(guān)鍵里程碑計(jì)劃、總控計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃的編制與審批，多級計(jì)劃聯(lián)動，任務(wù)推送、任務(wù)執(zhí)行與反饋，進(jìn)度監(jiān)控與預(yù)警、計(jì)劃調(diào)整和進(jìn)度考核。
職能計(jì)劃編制與進(jìn)度控制
標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)庫、計(jì)劃模板，職能計(jì)劃的編制與審批，任務(wù)推送、任務(wù)執(zhí)行與反饋，進(jìn)度監(jiān)控與預(yù)警、計(jì)劃調(diào)整、進(jìn)度考核。
項(xiàng)目工程量清單管理
項(xiàng)目招標(biāo)工程量清單、項(xiàng)目合同工程量清單、項(xiàng)目工程清單完成情況填報(bào)、審核、確認(rèn)，項(xiàng)目完成產(chǎn)值匯總統(tǒng)計(jì)。
項(xiàng)目出項(xiàng)合同管理
出項(xiàng)合同錄入與評審、出項(xiàng)合同臺賬，合同變更、補(bǔ)充協(xié)議，合同索賠、合同被索賠，合同獎懲，合同終止、暫停、重啟，合同結(jié)算，合同關(guān)閉檢查清單、合同關(guān)閉。
項(xiàng)目合同付款管理
合同付款節(jié)點(diǎn)確認(rèn)、合同工程量清單填報(bào)與確認(rèn)，合同付款節(jié)點(diǎn)臺賬、合同工程量清單付款臺賬、合同付款申請、無合同付款申請、付款申請臺賬、發(fā)票接收。
項(xiàng)目資金計(jì)劃管理
合同付款節(jié)點(diǎn)、工程量清單與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃綁定，項(xiàng)目月度資金計(jì)劃、公司月度資金計(jì)劃，項(xiàng)目年度資金計(jì)劃、公司年度資金計(jì)劃。
項(xiàng)目預(yù)算與成本控制
項(xiàng)目費(fèi)用科目、項(xiàng)目費(fèi)用工作表模板，項(xiàng)目費(fèi)用科目、項(xiàng)目費(fèi)用工作表定義，項(xiàng)目估算、概算、預(yù)算的編制與審批，項(xiàng)目實(shí)際成本歸集，項(xiàng)目成本超支預(yù)警。
項(xiàng)目文檔管理
項(xiàng)目文檔目錄及文檔模板，項(xiàng)目文檔的起草、審批、分發(fā)、接收、借閱、歸檔、查詢檢索、授權(quán)、下載和版本管理，在線文檔共編、項(xiàng)目文控一覽表。
項(xiàng)目質(zhì)量管理
質(zhì)量策劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)庫、質(zhì)量檢查模板，質(zhì)量檢查計(jì)劃、質(zhì)量檢查（APP端）、不合格項(xiàng)整改、統(tǒng)計(jì)分析。
項(xiàng)目安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理
HSE檢查模板、開工備案、危大工程、安全教育、安全檢查、隱患整改、機(jī)械設(shè)備、特種作業(yè)人員、應(yīng)急、事故快報(bào)、安全處罰、作業(yè)票、班組早班會等。
項(xiàng)目巡檢管理
項(xiàng)目巡檢模板、項(xiàng)目巡檢計(jì)劃、項(xiàng)目巡檢、項(xiàng)目巡檢排名、質(zhì)量不合格項(xiàng)整改、安全隱患整改。
項(xiàng)目溝通管理
項(xiàng)目通訊錄，公告、新聞、通知，工作聯(lián)系單、會議管理、會議紀(jì)要、會議決議項(xiàng)跟蹤，收文管理、發(fā)文管理。
項(xiàng)目問題/需協(xié)調(diào)事項(xiàng)管理
提出、解決和關(guān)閉問題（需協(xié)調(diào)事項(xiàng)），問題（需協(xié)調(diào)事項(xiàng)）清單，問題（需協(xié)調(diào)事項(xiàng)）與風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)化，問題（需協(xié)調(diào)事項(xiàng)）沉淀為經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)清單模板，風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)解除，計(jì)劃延誤、成本超支、人員超負(fù)荷、質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警設(shè)置。
項(xiàng)目變更管理
聯(lián)系單、變更單、簽證單，項(xiàng)目計(jì)劃變更、項(xiàng)目預(yù)算變更、項(xiàng)目交付物變更、項(xiàng)目人員變更、項(xiàng)目變更履歷表。
項(xiàng)目階段、狀態(tài)管理
項(xiàng)目階段模板、項(xiàng)目階段定義、項(xiàng)目階段評審、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)評審、項(xiàng)目開工、項(xiàng)目暫停、項(xiàng)目重啟、項(xiàng)目終止。
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)管理
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)橫展矩陣、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)沉淀與審批、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)橫展、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)庫查詢、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)智能推送。
項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合管理
項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合定義，項(xiàng)目優(yōu)先級排序，項(xiàng)目項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合數(shù)據(jù)分析。
項(xiàng)目周期性報(bào)告
周期性報(bào)告要素定義，周期性報(bào)告模板設(shè)置，周期性報(bào)告自動生成、發(fā)送及查閱。
項(xiàng)目管理駕駛艙
全局看板、多項(xiàng)目/項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合、單項(xiàng)目看板，項(xiàng)目進(jìn)度、投資、合同、質(zhì)量、安全、項(xiàng)目文檔專題看板，項(xiàng)目報(bào)批報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)、采購、施工、驗(yàn)收、問題和風(fēng)險(xiǎn)專題看板。
業(yè)務(wù)組件庫
PC端業(yè)務(wù)組件、APP端業(yè)務(wù)組件、自定義組件庫，項(xiàng)目進(jìn)度管理業(yè)務(wù)組件、項(xiàng)目成本管理業(yè)務(wù)組件、項(xiàng)目質(zhì)量管理業(yè)務(wù)組件、項(xiàng)目文檔管理業(yè)務(wù)組件等。
業(yè)務(wù)流程庫
業(yè)務(wù)流程繪制、業(yè)務(wù)流程發(fā)布，項(xiàng)目交付可視化，數(shù)據(jù)流動自動化，項(xiàng)目交付瓶頸識別。
標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范庫
標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范分類（國家、行業(yè)、企業(yè)）、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范上傳、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范查詢和檢索，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范借閱、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作廢。
歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫
歷史項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、合同、文檔等數(shù)據(jù)庫，歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)的查詢、檢索和復(fù)用。
數(shù)據(jù)模板庫
項(xiàng)目角色模板、項(xiàng)目階段模板、項(xiàng)目計(jì)劃模板、費(fèi)用科目模板、圖紙文檔目錄模板、項(xiàng)目質(zhì)量檢查模板、項(xiàng)目安全檢查模板、項(xiàng)目巡檢模板、合同模板等。
BIM+
集成BIM引擎，BIM模型輕量化瀏覽，與項(xiàng)目進(jìn)度、成本、文檔數(shù)據(jù)集成
APP端
審批待辦、責(zé)任事項(xiàng)，消息通知和預(yù)警，任務(wù)推送、進(jìn)度反饋，質(zhì)量檢查、拍照，整改，安全檢查、拍照、整改，項(xiàng)目部、分包商人員考勤打卡、簽到，項(xiàng)目中心、駕駛艙數(shù)據(jù)查看。

接口與集成

XPM-Gateway

統(tǒng)一身份認(rèn)證

與OA系統(tǒng)集成

與ERP、財(cái)務(wù)
系統(tǒng)集成

與MDM系統(tǒng)
集成

與HR系統(tǒng)集成

與檔案系統(tǒng)集成

與招采SRM
系統(tǒng)集成

與企業(yè)微信、
釘釘、飛書集成

與安全管理
系統(tǒng)集成

與資產(chǎn)管理
系統(tǒng)集成

用戶角色

分管領(lǐng)導(dǎo)
戰(zhàn)略規(guī)劃處
投資計(jì)劃處
工程管理部
設(shè)計(jì)管理部、設(shè)計(jì)院
采購部或招標(biāo)公司
基建處
設(shè)備管理處
合同法務(wù)處
財(cái)務(wù)審計(jì)處
質(zhì)量安全部
綜合檔案室
二級單位
項(xiàng)目公司
設(shè)計(jì)單位
監(jiān)理單位
總包單位
分包單位

客戶案例

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18802102160

建設(shè)方、業(yè)主方、投資方項(xiàng)目管理系統(tǒng)

項(xiàng)目立項(xiàng)難如何理順流程，加快立項(xiàng)審批速度？錢該怎么花？花在哪里？項(xiàng)目的重要程度、優(yōu)先級如何評估？如何建立和持續(xù)優(yōu)化投資測算模型。

項(xiàng)目驗(yàn)收、后評價(jià)難建設(shè)過程數(shù)據(jù)、資料如何有效積累？如何做到以數(shù)據(jù)支撐的項(xiàng)目后評價(jià)及合規(guī)部門的審計(jì)？

給上級主管部門報(bào)送各類投資報(bào)表難為應(yīng)對上級主管部門各類口徑的報(bào)表報(bào)送要求，集團(tuán)需向各個(gè)二級單位要數(shù)據(jù)，過程耗時(shí)費(fèi)力。

專業(yè)人員缺失和管理手段落后對項(xiàng)目的進(jìn)度、投資、質(zhì)量安全、過程資料缺乏有效的管理，項(xiàng)目的進(jìn)度投資和質(zhì)量看不見、管不住、留不下。

項(xiàng)目投資、融資管理投資線索管理、投資計(jì)劃管理、項(xiàng)目融資計(jì)劃及融資進(jìn)展管理。

項(xiàng)目立項(xiàng)與項(xiàng)目創(chuàng)建項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)，項(xiàng)目評估決策、三重一大評審，項(xiàng)目創(chuàng)建、項(xiàng)目信息調(diào)整。

項(xiàng)目前期、報(bào)批報(bào)建、合規(guī)手續(xù)管理 項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建計(jì)劃、前期手續(xù)辦理、前期資料歸檔。

項(xiàng)目施工管理 施工專項(xiàng)計(jì)劃、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、開工管理、停工管理、復(fù)工管理，技術(shù)交底、施工日志、施工文檔資料。

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理 階段驗(yàn)收、預(yù)驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，移交計(jì)劃、移交清單，實(shí)體移交，接收記錄。

轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)清單編制與調(diào)整、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)登記與通知，與固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)集成。

項(xiàng)目總結(jié)、后評價(jià)管理各專業(yè)總結(jié)報(bào)告，項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，項(xiàng)目總結(jié)會議及會議報(bào)告。項(xiàng)目后評價(jià)記錄。

項(xiàng)目移交管理 移交計(jì)劃、移交清單，實(shí)體移交，接收記錄。

項(xiàng)目質(zhì)保期、運(yùn)維管理運(yùn)維項(xiàng)目、運(yùn)維工單、故障申報(bào)，維修方案，維修預(yù)算編制，下達(dá)維修任務(wù)書。

項(xiàng)目關(guān)閉管理 出項(xiàng)合同結(jié)算、出項(xiàng)合同關(guān)閉，竣工決算，項(xiàng)目關(guān)閉檢查清單，項(xiàng)目關(guān)閉。

項(xiàng)目工程量清單管理項(xiàng)目招標(biāo)工程量清單、項(xiàng)目合同工程量清單、項(xiàng)目工程清單完成情況填報(bào)、審核、確認(rèn)，項(xiàng)目完成產(chǎn)值匯總統(tǒng)計(jì)。

項(xiàng)目資金計(jì)劃管理合同付款節(jié)點(diǎn)、工程量清單與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃綁定，項(xiàng)目月度資金計(jì)劃、公司月度資金計(jì)劃，項(xiàng)目年度資金計(jì)劃、公司年度資金計(jì)劃。

項(xiàng)目文檔管理項(xiàng)目文檔目錄及文檔模板，項(xiàng)目文檔的起草、審批、分發(fā)、接收、借閱、歸檔、查詢檢索、授權(quán)、下載和版本管理，在線文檔共編、項(xiàng)目文控一覽表。

項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量策劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)庫、質(zhì)量檢查模板，質(zhì)量檢查計(jì)劃、質(zhì)量檢查（APP端）、不合格項(xiàng)整改、統(tǒng)計(jì)分析。

項(xiàng)目巡檢管理項(xiàng)目巡檢模板、項(xiàng)目巡檢計(jì)劃、項(xiàng)目巡檢、項(xiàng)目巡檢排名、質(zhì)量不合格項(xiàng)整改、安全隱患整改。

項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目通訊錄，公告、新聞、通知，工作聯(lián)系單、會議管理、會議紀(jì)要、會議決議項(xiàng)跟蹤，收文管理、發(fā)文管理。

項(xiàng)目變更管理聯(lián)系單、變更單、簽證單，項(xiàng)目計(jì)劃變更、項(xiàng)目預(yù)算變更、項(xiàng)目交付物變更、項(xiàng)目人員變更、項(xiàng)目變更履歷表。

項(xiàng)目階段、狀態(tài)管理 項(xiàng)目階段模板、項(xiàng)目階段定義、項(xiàng)目階段評審、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)評審、項(xiàng)目開工、項(xiàng)目暫停、項(xiàng)目重啟、項(xiàng)目終止。

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)管理 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)橫展矩陣、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)沉淀與審批、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)橫展、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)庫查詢、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)智能推送。

項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合管理項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合定義，項(xiàng)目優(yōu)先級排序，項(xiàng)目項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合數(shù)據(jù)分析。

項(xiàng)目周期性報(bào)告周期性報(bào)告要素定義，周期性報(bào)告模板設(shè)置，周期性報(bào)告自動生成、發(fā)送及查閱。

業(yè)務(wù)流程庫業(yè)務(wù)流程繪制、業(yè)務(wù)流程發(fā)布，項(xiàng)目交付可視化，數(shù)據(jù)流動自動化，項(xiàng)目交付瓶頸識別。

歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫歷史項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、合同、文檔等數(shù)據(jù)庫，歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)的查詢、檢索和復(fù)用。

BIM+集成BIM引擎，BIM模型輕量化瀏覽，與項(xiàng)目進(jìn)度、成本、文檔數(shù)據(jù)集成

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建設(shè)方、業(yè)主方、投資方項(xiàng)目管理系統(tǒng)

項(xiàng)目立項(xiàng)難
如何理順流程，加快立項(xiàng)審批速度？錢該怎么花？花在哪里？項(xiàng)目的重要程度、優(yōu)先級如何評估？如何建立和持續(xù)優(yōu)化投資測算模型。

項(xiàng)目驗(yàn)收、后評價(jià)難
建設(shè)過程數(shù)據(jù)、資料如何有效積累？如何做到以數(shù)據(jù)支撐的項(xiàng)目后評價(jià)及合規(guī)部門的審計(jì)？

給上級主管部門報(bào)送各類投資報(bào)表難
為應(yīng)對上級主管部門各類口徑的報(bào)表報(bào)送要求，集團(tuán)需向各個(gè)二級單位要數(shù)據(jù)，過程耗時(shí)費(fèi)力。

專業(yè)人員缺失和管理手段落后
對項(xiàng)目的進(jìn)度、投資、質(zhì)量安全、過程資料缺乏有效的管理，項(xiàng)目的進(jìn)度投資和質(zhì)量看不見、管不住、留不下。

項(xiàng)目投資、融資管理
投資線索管理、投資計(jì)劃管理、項(xiàng)目融資計(jì)劃及融資進(jìn)展管理。

項(xiàng)目立項(xiàng)與項(xiàng)目創(chuàng)建
項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)，項(xiàng)目評估決策、三重一大評審，項(xiàng)目創(chuàng)建、項(xiàng)目信息調(diào)整。

項(xiàng)目前期、報(bào)批報(bào)建、合規(guī)手續(xù)管理
項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建計(jì)劃、前期手續(xù)辦理、前期資料歸檔。

項(xiàng)目施工管理
施工專項(xiàng)計(jì)劃、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、開工管理、停工管理、復(fù)工管理，技術(shù)交底、施工日志、施工文檔資料。

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理
階段驗(yàn)收、預(yù)驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，移交計(jì)劃、移交清單，實(shí)體移交，接收記錄。

轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)管理
固定資產(chǎn)清單編制與調(diào)整、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)登記與通知，與固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)集成。

項(xiàng)目總結(jié)、后評價(jià)管理
各專業(yè)總結(jié)報(bào)告，項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，項(xiàng)目總結(jié)會議及會議報(bào)告。項(xiàng)目后評價(jià)記錄。

項(xiàng)目移交管理
移交計(jì)劃、移交清單，實(shí)體移交，接收記錄。

項(xiàng)目質(zhì)保期、運(yùn)維管理
運(yùn)維項(xiàng)目、運(yùn)維工單、故障申報(bào)，維修方案，維修預(yù)算編制，下達(dá)維修任務(wù)書。

項(xiàng)目關(guān)閉管理
出項(xiàng)合同結(jié)算、出項(xiàng)合同關(guān)閉，竣工決算，項(xiàng)目關(guān)閉檢查清單，項(xiàng)目關(guān)閉。

項(xiàng)目工程量清單管理
項(xiàng)目招標(biāo)工程量清單、項(xiàng)目合同工程量清單、項(xiàng)目工程清單完成情況填報(bào)、審核、確認(rèn)，項(xiàng)目完成產(chǎn)值匯總統(tǒng)計(jì)。

項(xiàng)目資金計(jì)劃管理
合同付款節(jié)點(diǎn)、工程量清單與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃綁定，項(xiàng)目月度資金計(jì)劃、公司月度資金計(jì)劃，項(xiàng)目年度資金計(jì)劃、公司年度資金計(jì)劃。

項(xiàng)目文檔管理
項(xiàng)目文檔目錄及文檔模板，項(xiàng)目文檔的起草、審批、分發(fā)、接收、借閱、歸檔、查詢檢索、授權(quán)、下載和版本管理，在線文檔共編、項(xiàng)目文控一覽表。

項(xiàng)目質(zhì)量管理
質(zhì)量策劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)庫、質(zhì)量檢查模板，質(zhì)量檢查計(jì)劃、質(zhì)量檢查（APP端）、不合格項(xiàng)整改、統(tǒng)計(jì)分析。

項(xiàng)目巡檢管理
項(xiàng)目巡檢模板、項(xiàng)目巡檢計(jì)劃、項(xiàng)目巡檢、項(xiàng)目巡檢排名、質(zhì)量不合格項(xiàng)整改、安全隱患整改。

項(xiàng)目溝通管理
項(xiàng)目通訊錄，公告、新聞、通知，工作聯(lián)系單、會議管理、會議紀(jì)要、會議決議項(xiàng)跟蹤，收文管理、發(fā)文管理。

項(xiàng)目變更管理
聯(lián)系單、變更單、簽證單，項(xiàng)目計(jì)劃變更、項(xiàng)目預(yù)算變更、項(xiàng)目交付物變更、項(xiàng)目人員變更、項(xiàng)目變更履歷表。

項(xiàng)目階段、狀態(tài)管理
項(xiàng)目階段模板、項(xiàng)目階段定義、項(xiàng)目階段評審、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)評審、項(xiàng)目開工、項(xiàng)目暫停、項(xiàng)目重啟、項(xiàng)目終止。

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)管理
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)橫展矩陣、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)沉淀與審批、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)橫展、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)庫查詢、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)智能推送。

項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合管理
項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合定義，項(xiàng)目優(yōu)先級排序，項(xiàng)目項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合數(shù)據(jù)分析。

項(xiàng)目周期性報(bào)告
周期性報(bào)告要素定義，周期性報(bào)告模板設(shè)置，周期性報(bào)告自動生成、發(fā)送及查閱。

業(yè)務(wù)流程庫
業(yè)務(wù)流程繪制、業(yè)務(wù)流程發(fā)布，項(xiàng)目交付可視化，數(shù)據(jù)流動自動化，項(xiàng)目交付瓶頸識別。

歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫
歷史項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、合同、文檔等數(shù)據(jù)庫，歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)的查詢、檢索和復(fù)用。

BIM+
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